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山煤国际召开2012年三季度经济运行分析会暨“大干四季度,确保完成全年目标任务”动员大会
【字号: 】  发布时间:2012-10-13   来源:总经理办公室   作者:郭宏   浏览量:1370

10月11日上午,山煤国际在集团公司5楼会议室召开了2012年三季度经济运行会暨“大干四季度,确保完成全年目标任务”动员大会。集团公司郭海董事长、苏清政总经理、山煤国际党委赵戌林书记、山煤国际高成春总经理及公司领导班子,各直属(控股)公司党政一把手及分管业务副经理、在并副处级以上干部和山煤国际本部全体职工共 余人参加了会议。会议由山煤国际王靖春副总主持。
会上,晋城等六家直属公司经理针对各自前三季度经济运行情况、工作中的总结的经验和遇到的问题作了代表性发言;山煤国际葛海涛副总就1-9月经济运行情况作了分析,并安排了四季度经营工作;山煤国际王瑞增副总经理就1-9月财务及资金使用情况进行了分析。
山煤国际高成春总经理就前三季度山煤国际整体运行情况作了研判,并安排部署了四季度工作。高总指出,前三季度,面对市场不利的局面,山煤国际在逆境中砥砺前行,做好煤炭生产销售工作的同时,在经营方式和管理模式等方面进行了较为彻底探索与改革,取得了一定效果。但贸易公司盈利能力仍显薄弱,资金使用效率不高,经营压力和风险较大等问题也正在成为困扰和制约公司发展的重要因素。高总要求各公司要正确看待当前形势,保持清醒认识,在第四季度继续坚定信心,迎难而上,努力扭转经营困境,不断强化管理水平,抢时间、赶进度、攻难点,确保完成全年目标任务,同时要及早谋划明年的工作。
山煤国际党委赵戌林书记从党务工作的角度对各公司提出了六点要求:一要正确认识当前形势,虚心学习优秀单位的经验;二要高度重视经营业绩考核工作,抓好任务落实;三要做好党政领导的分工,共同应对经营压力;四要加强困难时期党的思想教育工作,带领群众保持良好的精神面貌,树立克服困难的决心,共同度过难关;五要积极发挥党员和职工的力量,为谋求发展集思广益;六要加强对会议纪律的考核工作,确保重要会议精神得到有效传达。
集团公司苏清政总经理在会上通报了集团公司前三季度各项指标完成情况。苏总鼓励大家要坚定信心,明确形势,努力提升山煤集团的凝聚力和战斗力,要求山煤国际全体干部职工“大干四季度,完成两千二,利润要持平,共同渡难关”。针对四季度工作,苏总强调:第一、要加强考核工作,严格按照集团公司和山煤国际确定的考核标准,将月度考核与年度考核相结合,要明确奖罚机制,确保考核结果落到实处;第二、要做好清欠工作,山煤国际要督促各公司对应收账款、预付账款等资金占用情况做全面摸底,按照“谁欠款,谁清回”的原则,拿出详细的清欠方案,落实责任人,确定时间表按期追回欠款;第三、要强化干部作风,一方面要树立“好企业,好干部”的典型,抓好三大亮点(即以华南公司为典型,闯出一条创新融资的路子;以晋城公司为典型,闯出一条做大做强的路子,推动晋城公司成为山煤集团第一个“百亿级”子公司;发掘一批经营思路灵活、发展前景良好的企业,闯出一条做精做活的路子),在全系统起到标杆作用,另一方面要对考核排名靠后的公司实施惩罚措施,严肃追究一把手责任;第四、2013年的全面预算公司已经开始,各单位要高度重视,认真组织谋划,经营业绩较差的单位要“自我加压”,杜绝亏损源,消灭亏损点;经营业绩好的单位要“跳起来摘桃子”,以公司发展大局为重,努力扩大经营成果。
郭海董事长在会上作了重要指示。他表示,此次会议召开得非常及时,四季度的运行状况是决定全年工作成果的关键所在,此时认真总结前三季度工作,调整部署四季度工作十分必要。郭董事长在讲话中指出,在今年市场不利的情况下,山煤集团总体经营业绩是令人满意的,但在经营工作中依然存在着经济运行质量不高,科学管理和决策的水平亟待加强;运行机制不够灵活,思想观念陈旧保守,缺乏变通;领导干部精神状态不佳,能力有限、不思进取和私心杂念较多等问题,需要在今后的工作中下大力气解决。
针对下一步工作,郭董事长要求大家:首先要明晰形势,把内因、外因分析透彻,不能一味把经营责任推向市场,过分强调客观困难,要多从自身找原因;其次要总结经验,无论经营业绩如何,都要对前三季度进行认真总结,在分析总结中找到下一步工作的突破口;第三要调整战略,在明晰形势,总结经验的基础上,做好对融资、营销、体制改革等方面的战略思维调整;第四要全力推进,四季度要全面加强经营指标、管理考核和体制改革等的推进工作。
关于四季度的工作重点,郭董事长指出要灵活营销方式、解放思想、振奋精神,全力以赴抓好工作落实。一要抓好“一把手”工程;二要灵活营销方式;三要盘活资产、利用好资源;四要做好自有资源的销售;五要充分发挥党组织的战斗堡垒作用;六要推进资金使用权力下放;七要及早动手,谋划明年工作。2013年,山煤集团将全面推进计划统一管理;主要通道和资源统一管理;风险统一管控;统一考核管理和统一统计管理工作,努力使山煤集团经营管理水平实现新的飞跃。
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