7月15日上午，股份公司在5楼会议室召开了上半年经济运行分析会，全面分析总结了股份公司上半年经济运行情况，部署了下半年及今后一个阶段的业务经营工作。 集团公司马进总经理、王松涛副总经理，股份公司高成春总经理、赵戌林书记及全体领导班子成员，各地市公司经理、分管业务的副经理及股份公司副处级以上干部共计110余人参加了会议。会议由股份公司葛海涛副总经理主持。
会上，集团企管处张雪琴处长首先对上半年经营业绩考核情况进行了说明。11家有代表性的地市公司经理分别对各自公司上半年经济运行情况进行了汇报。
随后，葛海涛副总经理对股份公司上半年经济运行情况进行了具体分析。上半年，根据集团公司的整体经营思路和战略目标，股份公司顺利完成的各项经济指标和工作任务，贸易量、销售收入等主要经济指标均高于去年同期水平。同时，“多个省份组织货源、三个市场组合营销”的发展思路、“产运销一体化运行”的发展模式和“分段经营、市场运作”发展特点在上半年的经营工作中逐步显现出来。围绕年度工作目标任务，股份公司将进一步深入研究分析经济运行趋势，着力推进几大重点工作，圆满完成各项年度目标任务。
高成春总经理对股份公司上半年运行情况做了全面总结，并对下一步的工作进行了重点安排。高总指出，针对上半年经济运行过程中出现的问题，下半年，股份公司要在目标不变、任务不减的原则下，切实加强煤炭产销板块的配合默契程度，缓冲因市场波动、货源短缺等因素对公司造成的影响；继续完善强化统一营销体系，充分发挥山煤国际整体营销优势；不断延伸煤炭销售供应链，扩大煤炭经营的覆盖面，为销售收入的稳步增长奠定结构基础；大力提升企业的盈利能力，加强对内部成本控制，以管理促效益。同时，高总要求各公司、各部门要提高对煤炭市场的分析能力，做好信息的交流与共享，更好地在市场变化中把好方向，做好决策。
马进总经理在会上作了重要讲话。他指出，袁纯清书记来山西任职后，提出了“以煤为基，多元发展”的思路，进一步确立了煤炭在全省发展中的地位，同时也为煤炭企业发展提出了新的要求。省委省政府、省国资委也明确要求我集团要在十二五期间努力取得更大的发展，力争在十二五期末，销售收入突破1000亿元。实现这一目标，集团上下必须统一认识，团结一致，共同努力。马总指出，上半年，股份公司圆满完成了集团交给的各项任务，顺利实现了时间过半、任务过半。但公司要认真总结分析上半年各项工作，找到需要改进和完善的地方，为下半年工作的顺利开展打好基础。马总要求，第一，股份公司要增强对市场变化的“敏感度”和“快速反应”；第二，煤炭生产板块要继续确保安全生产；第三，要大力确保铁路发运任务全面完成；第四，要切实采取措施提高盈利能力；第五，要努力在发运站点布局上有所突破。
马总最后鼓励大家，上半年任务已经完成，要看到成绩，找到差距。在下半年不断完善经营体制，充实营销链条，全面完成年度各项目标任务。
7月15日下午，股份公司在15楼会议室继续召开北部地区业务专题会议。杜建华董事长参加了会议并作了重要讲话。会议由股份公司高成春总经理主持。
会议就北部各公司对统一营销管理的理解和认识进行了统一和理顺，对统一营销管理在实际运作过程中遇到的定价体系、煤质划分、煤质检测、奖罚机制、资金结算等问题进行了深入细致的分析和探讨，并协商确定了相关解决办法。
杜董事长在会上作了重要讲话。他指出，通过此次会议，能够深切感觉到大家对统一营销工作的认识是高度统一的。上半年，尽管北部地区面临资源严重短缺的困境，各公司依然能够严格遵循统一营销原则，能够时刻以大局为重，尽心尽力找货源、想办法，这是非常可贵的。
针对股份公司下半年的工作，杜董事长强调，首先要坚持两个“不变”，一是“统一营销、统一签订合同、统一结算”的原则不变，二是下半年的目标任务不变，但在操作方法上可以进一步趋于灵活，要因势、因时、因人对统一营销体系进行修改和完善，确保统一营销体系简单、可行、适用；其次，在统一营销的改革过渡阶段，要充分给予地市公司资金、政策上的支持，鼓励各公司发展实力强、信誉好的新客户；第三，要尽快建立反应快速的信息反馈机制和预警机制，强化内部信息的沟通和共享；第四，要增强服务意识，转变工作作风，不断提高各服务部门的办事效率；第五，要加强营销队伍建设，真正打造一支经验丰富、思维灵活、善于与客户沟通的精英营销团队；第六，定价机制一定要紧紧遵循市场规律和原则，做好市场分析研究和反馈工作，靠诚信、质量、服务赢得更好的市场和客户。
上半年经济运行分析会及北部地区业务专题会议的召开，为股份公司总结分析上半年经济运行情况，互通信息、分析盈亏、找出问题、研究办法提供了平台，通过分析与交流，大家统一了思想，鼓舞了干劲，明确了下一步的工作重点和应对措施，为确保全年各项目标任务圆满完成奠定了基础。