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股份公司召开一季度经济运行分析会议
【字号: 】  发布时间:2010-05-12  来源:股份公司办公室  作者:樊嘉、高喆

4月29日,股份公司在新办公楼五楼会议室召开了一季度经济运行分析会议,细致全面地分析总结了股份公司一季度经济运行情况,并部署二季度及今后一个阶段的业务经营工作。 集团公司领导杜建华董事长、马进总经理和集团公司领导班子成员,股份公司高成春总经理及全体领导班子,各地市公司经理、分管业务副经理及集团、股份公司正处级干部共计120余人参加了会议。会议由股份公司总经理高成春主持。
会上,股份公司副总经理葛海涛对股份公司一季度经济运行情况进行了分析。2010年一季度,股份公司在集团公司的正确领导下,按照年初确立的总体思路和目标任务,进一步深化杜董事长“强基固本,开疆拓土”的发展战略,强化产运销一体化进程,公司经济运行平稳发展,总体上实现了较好开局。一季度,股份公司煤炭贸易量、铁路运量、进出口量均呈现同比增长,逐月提升的发展势头。“多个省份组织货源,三个市场组合营销”经营策略发挥重要作用。统一营销管理模式初具规模,山煤整体品牌优势开始显现。围绕年度工作目标任务,股份公司将进一步深入研究分析经济运行趋势,着力推进几大重点工作,使公司各项经济指标达到或超过均衡进度。
随后,十家地市公司经理分别对各自公司一季度经济运行情况进行了汇报和分析。股份公司高成春总经理对公司一季度经济工作做了总结,并对下一步的工作重点进行了安排。他指出,针对一季度公司经济运行中发现的问题,要有针对性地制定一些措施、政策条例,把公司二季度的工作做好。尤其在发运量方面,各子公司一定要加大力度去抓。他要求公司上下要树立必胜的信心,增强责任感、紧迫感、危机感,统一思想,团结一致,坚决执行集团公司和股份公司的各项规章制度,按照集团的整体部署和年初签订的责任目标,确保上半年实现“时间过半、任务过半”目标。
集团公司马进总经理做了重要讲话。他讲到,2009年是山煤集团历史上的非凡之年,集团公司煤炭资源整合、高铁轮对项目建设、煤炭板块整体上市等几项重点工作取得了令人瞩目的成绩,这也为集团公司未来的发展奠定了一个坚实,可持续发展的基础。煤炭板块作为集团公司主营业务,在集团公司的作用和所占的分量是举足轻重的,可以说是成也煤炭,败也煤炭。对于股份公司一季度经济工作,马总做了简要概括。对下一步工作提出三点要求:第一是要坚定信心,务求必胜。第二是坚持全年目标不动摇,千方百计完任务。第三是抓好货源组织、运力保障、资金回笼等几项重点工作。最后马总对大家也提出了要求:讲境界,讲精神,讲奉献,鼓励大家要不断提高自身觉悟,在杜董事长的带领下按照集团公司的总体部署,创造性地开展工作,争取全面完成全年目标任务。
最后,集团公司杜建华董事长做了总结讲话。杜董事长认为此次经济运行分析会议开得非常必要和及时,但也指出会议的质量和形式有待提高和改进。他强调,我们在对经济运行状况分析的同时,更要对我们的经营团队进行人的层面上的分析;今后经济运行分析工作要努力做到三点要求:一是对政策变化分析,二是对市场变化分析,三是对数字变化分析。在经济运行分析工作中既要有纵向的比较,也要有横向的比较。要解决当前问题首先要解决好公司内部的管理问题。只有管理提升上来,经营业绩才能大幅提升。他希望各子公司对各自公司经济运行情况做科学、认真的分析,定期形成分析报告。这样不仅便于集团、股份公司掌握信息、了解情况,更重要的是锻炼了我们这些团队的分析能力。杜董事长希望大家统一思想,齐心协力,迎难而上,开拓创新,在全面完成二季度及全年目标任务的基础上,争取为山煤业绩再创辉煌做出更大的贡献。
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